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在技术和业务数据的支撑下，弟铠白山的融资情况也有了好转。

在办公区没建成的时候，甲勇每次面试，霍涛都把人约在楼下的茶馆聊天，手里一定会拿着新工作地点的设计图。

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在内部分工上，弟铠白山的融资几乎全部是沙涌和代翔在负责，而霍涛则一门心思扑到招人与研发、业务上，能否招到合适的人才一直困扰着霍涛。

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当你进行过大量沟通后，甲勇你会更清晰地认识这个世界的思考、情感动向，做出更准确地预测。

我们发现，奔跑吧兄比起独自工作，人们在团队中工作时所做的预测明显更准确。

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另一方面，甲勇情绪的产生是理所当然的，甲勇当一个人坚信自己的立场时，看到反方立场出现自然会愤怒——虽然我们生活在一个偏见的世界，但我们仍有机会和其他人交流，与形形色色的人展开对话，“超级预言家”便是这样一群人。

而如果把各团队中预测准确度较高的人聚在一起，那么总体准确度又会激增。就在几个月前，关于唐纳德·特朗普是否会赢得大选一事，内特·希尔(NateSilver)曾做出了最为精确(并非“准确”)的预测。

如今，人们不禁怀疑，既然特朗普赢了大选，那么这个预测算是一个错误吗?我认为也不能妄下定论，希尔只是站在了错误的一方。只有抛弃情绪才能做出更准确的预测和决策?错。

情绪的发展有其重要的原因，我们的大脑每次作出决策时都会整合这些过程。从另一个角度看来，当你意识到这些情绪存在时，你又会变得理性一点。

怎样做?目前，无论是部队军官还是公司领导都只能凭借直觉和经验做判断，而我们希望提出可量化的方法。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。最近，他们在接受沃顿知识在线采访时分享了部分研究成果，这些成果不仅有助于培养卓越的决策者，也有助于普通人重新审视日常生活。定义「超级预言家」每年年底，我们都会对“超级预言家”做出新的定义，即那些为我们做预测的数千人中的前2%。

文章部分要点如下：集体决策是决策中最为复杂的一类，我们不仅要考虑个人因素，更要考量社会因素的影响。

愤怒、嫉妒、狂热......情绪也确实影响了我们预测、决策的过程。

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这一过程可以使我们做出更好的决策。

这引出了我们的第一个话题：情绪。

另一方面，透过总统大选我们可以看到，集体决策是最为复杂的一类决策。

对于预测本身而言，在权衡一系列可能性之后得出的中间值或许不准确，但绝不能被认为是错误的。

善用情绪，克服偏见在观察了许多“超级预言家”之后，我们发现他们在分析能力和理性思维方面要比普通人强得多，于是会有人认为，只有抛弃情绪才能做出更准确的预测、决策，事实并非如此，这也显然有悖于生物学定律

我遇到了一个又一个人渣，哭了一遍又一遍，可还有更渣的人渣在前面等着我。

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然而，她男朋友依然不依不饶地逼她离职，她也一直不给我一个明确的答复。

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很多时候，我真的很难过，真的很无能为力，但我还是要摆出一副若无其事的样子，甚至要反过来去安慰我的员工，告诉他们被骗了没关系，被欺负了没关系，我们还可以从头再来。

就连我被骚扰后，来接我并送我回家的都是一个当天正好来和我谈工作的合作伙伴。

我已经被人骗、被人坑、被人欺负的过很多次了：一个做互联网金融的创业者让我们平台采访他，价格都谈好了，但是没有签合同。

为了留下她，我说她可以有弹性上班时间甚至在家办公、公司可以报销她的上下班打车费、她如果觉得工作量太大我可以把她的工作分给兼职员工来做。

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她男朋友说创业公司太辛苦，不想让她受苦受累，要求她必须从我们公司离职。

这时候我就会感到很委屈：我可以生气，我可以撒泼，但这能解决任何问题吗?这就能让我们不再受骗了吗?这就能让公司发展走上正轨了吗?很多事情，老板只能自己扛着，员工是永远不会懂的。

摘要

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　　虽然没有人能做出100%准确的预测，但研究表明，有一些人在预测结果方面明显优于其他人。

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